摘要：11月29日下午，龍華水產(chǎn)召開(kāi)車(chē)間班組長(cháng)生產(chǎn)交流會(huì )，本次會(huì )議由我司何副總何小妹主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間班組長(cháng)共18余人參會(huì )，會(huì )議包括工作匯報、說(shuō)明及問(wèn)題交流。

11月29日下午，龍華水產(chǎn)召開(kāi)車(chē)間班組長(cháng)生產(chǎn)交流會(huì )，本次會(huì )議由我司何副總何小妹主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間班組長(cháng)共18余人參會(huì )，會(huì )議包括工作匯報、說(shuō)明及問(wèn)題交流。

會(huì )上，與會(huì )人員圍繞生產(chǎn)問(wèn)題，改善工作開(kāi)展了交流。班組長(cháng)們結合自身工作實(shí)際分別提出了目前工作中存在問(wèn)題和對管理工作的意見(jiàn)建議，上層領(lǐng)導現場(chǎng)一一進(jìn)行解答，對不能馬上解決的問(wèn)題，記錄在冊、制定整改方案并跟蹤落實(shí)。

通過(guò)交流何副總對班組長(cháng)日常工作履職情況給予積極的肯定，并提出兩個(gè)層面要求：一是抓落實(shí)，全體班組長(cháng)要用心、用情做好班組的各項工作，講究工作方式、方法，抓細、抓小、抓落實(shí)，把崗位權仗用到實(shí)處。充分發(fā)揮監督管理作用，提高工作執行力，始終保持上下政令暢通、步調一致；二是促提升，加強班組長(cháng)不斷學(xué)習能力，扎實(shí)提升車(chē)間管理能力及自身管理能力，建立健全科學(xué)的生產(chǎn)管理機制，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實(shí)的力量。

下一步，我司將按照此次會(huì )議要求，進(jìn)一步明確班組長(cháng)權責清單，跟進(jìn)落實(shí)問(wèn)題整改，讓班組長(cháng)充分了解自身的職責和管理的權限，提升班組長(cháng)自主管理能力，充分發(fā)揮班組長(cháng)工作積極性和主動(dòng)性，增強基層班組的戰斗力，助力龍華水產(chǎn)各項工作高效推進(jìn)。